LETÍCIA MOSCHIONI · COFUNDADORA E CEO DA FINSCALE

Sua empresa já opera como um banco. Só ainda não capturou isso.

Sua empresa já opera como um banco. Só ainda não capturou isso.

Sua empresa já opera como um banco. Só ainda não capturou isso.

Letícia Moschioni diagnosticou centenas de empresas da economia real com extrato, contrato e balanço na mesa. Em mais de 80% delas havia dinheiro saindo do caixa todo ano sem ninguém ter calculado quanto. A primeira conversa com o time dela mostra se isso acontece na sua operação, e de que tamanho.

+300

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empresas transformadas entre programas e consultoria

112

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operações financeiras em estruturação hoje

14

14

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segmentos da economia real atendidos

90 dias

90 dias

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prazo médio até o primeiro produto financeiro operar

QUEM JÁ CONSTRUIU

COM A FINSCALE

O QUE ELA JÁ ENCONTROU

O que ela já encontrou parado no caixa das empresas.

O que ela já encontrou parado no caixa das empresas.

O que ela já encontrou parado no caixa das empresas.

Empresas diagnosticadas com extrato, contrato, balanço e folha na mesa. Na grande maioria das vezes havia pelo menos uma linha de dinheiro saindo todo ano sem ninguém ter calculado quanto.

Milhões

Milhões

Milhões

por ano em vazamento identificado

Somando apenas a maior linha de cada empresa, sempre pelo piso da faixa.

+30%

+30%

+30%

das empresas com uma única linha acima de R$ 1 milhão por ano

A maior linha isolada, medida em reais, no documento do próprio cliente.

+10%

+10%

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de empresas em que essa linha passa de R$ 10 milhões por ano

Casos em varejo, cooperativa e venda direta.

O tamanho por empresa

SETOR E PORTE

A MAIOR LINHA ENCONTRADA

Cooperativa de consumo, acima de R$ 1 bi

R$ 18,1 milhões por ano em adquirência

Varejo por televenda, R$ 100 a 500 mi

R$ 21,5 milhões por ano em perda de crédito

Varejo de moda com crediário próprio, R$ 100 a 500 mi

R$ 21,1 milhões por ano em provisão de devedores

Venda direta, R$ 100 a 500 mi

R$ 18,3 milhões por ano em juros de capital de giro

Supermercado, R$ 100 a 500 mi

R$ 972 mil por ano em antecipação, conferido em extrato

Hotelaria, abaixo de R$ 100 mi

R$ 1,41 milhão por ano em adquirência, a 2,02% do transacionado

Agro e insumos

R$ 2,3 milhões por ano a cada ponto de inadimplência

O número é conservador por construção: conta uma linha por empresa, usa o piso de cada faixa e exclui receita a capturar. A conta real é maior.

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A DESCOBERTA

O dinheiro não está onde todo mundo procura.

O dinheiro não está onde todo mundo procura.

O dinheiro não está onde todo mundo procura.

O mercado inteiro abre a conversa pela maquininha. Os diagnósticos dela mostram que, na maioria das vezes, não é ali que está o maior buraco.

Em 85% das empresas em que foi possível ordenar as linhas de vazamento, a maior não foi a adquirência.

Em 85% das empresas em que foi possível ordenar as linhas de vazamento, a maior não foi a adquirência.

Em 85% das empresas em que foi possível ordenar as linhas de vazamento, a maior não foi a adquirência.

O que fica na frente da maquininha

Antecipação de recebíveis

Adquirência e MDR

Custo de capital e giro imobilizado

Inadimplência absorvida

Crédito próprio não estruturado

Por que ninguém enxerga

A maquininha é a única linha que chega num extrato, com percentual escrito. A inadimplência entra como perda operacional, o juro do prazo fica diluído no preço e o caixa parado não aparece em relatório. O dono procura onde tem luz.

ONDE ESTÁ A MARGEM

A empresa executa a operação. Outro fatura por ela.

A empresa executa a operação. Outro fatura por ela.

A empresa executa a operação. Outro fatura por ela.

Quem vende a prazo decide limite, cobra juro, absorve inadimplência e financia o próprio cliente. São decisões de banco tomadas todos os dias. A diferença é que a margem dessa operação está no bolso de outro.

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O QUE A EMPRESA JÁ FAZ

QUEM GANHA COM ISSO

Recebe pagamento de cartão

Adquirente

Antecipa recebível no banco

Banco e factoring

Opera folha de pagamento

Fintech de antecipação

Dá prazo de 30, 60 ou 120 dias

Ninguém: crédito concedido sem remuneração

Conhece o histórico de pagamento de cada cliente

Ninguém: dado de crédito que não vira score

Tem base cativa construída em décadas

Ninguém: distribuição financeira sem produto

As três últimas linhas são valor que hoje ninguém captura. É por onde a conversa começa.

QUEM CONDUZ

Ela operou a infraestrutura antes de vender consultoria sobre ela.

Ela operou a infraestrutura antes de vender consultoria sobre ela.

Ela operou a infraestrutura antes de vender consultoria sobre ela.

Letícia Moschioni é cofundadora e CEO da Finscale e uma das principais referências brasileiras em embedded finance. Entrou como estagiária na Mobile2you e saiu sócia, acompanhando a empresa até a venda para a Dimensa, joint venture entre TOTVS e B3. Depois dirigiu Produtos e Operações no BaaS2U, um provedor de banking as a service.

Foi ali que ela viu o padrão: quem procurava banking as a service já não era o empreendedor criando uma fintech do zero. Era a empresa da economia real, com décadas de operação e base própria, querendo embarcar uma camada financeira sem saber por onde começar.

“Eu vendia Ferrari para quem não sabia dirigir. Fui procurar uma autoescola para vender mais carro, não achei, e virei a autoescola.”

“Eu vendia Ferrari para quem não sabia dirigir. Fui procurar uma autoescola para vender mais carro, não achei, e virei a autoescola.”

“Eu vendia Ferrari para quem não sabia dirigir. Fui procurar uma autoescola para vender mais carro, não achei, e virei a autoescola.”

LETÍCIA MOSCHIONI

Início

Início

Início

Software house

Primeiro emprego em tecnologia, numa casa de soluções para instituições financeiras.

Mobile2you

Mobile2you

Mobile2you

De estagiária a sócia

Operações financeiras white-label para Bradesco e Grupo Boticário.

Janeiro de 2022

Janeiro de 2022

Janeiro de 2022

A venda para a Dimensa

Mobile2you adquirida por R$ 26,9 milhões pela joint venture de TOTVS e B3.

BaaS2U

BaaS2U

BaaS2U

Diretora de Produtos e Operações

Conheceu a infraestrutura financeira operando, antes de estruturá-la para terceiros.

Finscale

Finscale

Finscale

A fundação

Ao lado de Callebe Mendes e Raphael Monteiro, com uma tese: devolver a operação financeira para dentro da empresa.

2025 e 2026

2025 e 2026

2025 e 2026

Escala

Crescimento de mais de 600% em 2025, sem capital de risco. Time de 34 pessoas.

COLUNISTA

BPMoney, sobre regulação do Banco Central, crédito embarcado e meios de pagamento

FONTE DE IMPRENSA

Exame, Times Brasil CNBC, Gazeta Mercantil, Money Report e CNN Brasil

FUNDADORA

Fintech para Elas, programa de mentoria para mulheres no setor financeiro

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O MÉTODO

Achar isso não é sorte.

Achar isso não é sorte.

Achar isso não é sorte.

Quatro coisas explicam por que essas linhas aparecem no diagnóstico dela e não aparecem no controller do cliente nem no gerente do banco.

01

01

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Mede com o documento do cliente, não com régua de setor.

Mede com o documento do cliente, não com régua de setor.

Mede com o documento do cliente, não com régua de setor.

Extrato de adquirência, contrato, balanço, folha e aging. Cada número sai etiquetado como verificado, declarado, benchmark ou estimativa, e o cliente sabe de onde veio cada linha.

02

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Sete cadeiras olham os mesmos números ao mesmo tempo.

Sete cadeiras olham os mesmos números ao mesmo tempo.

Sete cadeiras olham os mesmos números ao mesmo tempo.

Regulatório, contábil-fiscal, jurídico, produto, tecnologia, modelagem e crédito entram juntos. O tributo e o custo de funding só ficam visíveis quando o contador e o modelador leem o mesmo extrato na mesma semana.

03

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Uma equipe interna tenta derrubar o material antes de ele sair.

Uma equipe interna tenta derrubar o material antes de ele sair.

Uma equipe interna tenta derrubar o material antes de ele sair.

Hipóteses grandes já morreram nessa etapa. Há diagnósticos em que a maioria das teses iniciais foi reprovada antes de chegar ao cliente.

04

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Ela operou a infraestrutura antes de vender consultoria sobre ela.

Ela operou a infraestrutura antes de vender consultoria sobre ela.

Ela operou a infraestrutura antes de vender consultoria sobre ela.

Dirigiu produto e operação num provedor de banking as a service. Sabe o que a conta esconde porque montou o outro lado da conta.

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NA IMPRENSA

Onde ela já foi ouvida.

Onde ela já foi ouvida.

Onde ela já foi ouvida.

Colunista do BPMoney desde 2025

EXAME

14/08/2025

Aos 28 anos, ela criou uma consultoria milionária que impulsiona startups lideradas por mulheres

TIMES BRASIL CNBC

22/04/2026

Empresas viram plataformas financeiras e mercado deve triplicar em dois anos

MONEY REPORT

14/04/2026

A “fábrica de fintechs” que transforma empresas em operadoras financeiras

VEJA NEGÓCIOS

03/2026

Primeira fábrica de fintechs transforma empresas em plataformas financeiras

GAZETA MERCANTIL

28/03/2026

Embedded finance no Brasil: como empresas estão se tornando plataformas financeiras

BPMONEY

21/05/2025

Finscale triplica faturamento ao lançar fintechs em 90 dias

Também em: Let’s Money, Protagonistas, As Origens, Fintech View 2025, Varejo Finance 2025, Startup Summit e CNN Brasil.

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LINHAS DE RECEITA VIA EMBEDDED FINANCE

Descubra quais linhas de receita tem mais potencial na sua operação.

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Pagamentos

Pagamentos

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Receita sobre o que os seus clientes já transacionam.

Conta digital

Conta digital

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Saldo e movimentação dentro da sua própria jornada.

Crédito

Crédito

Crédito

Parcelamento e capital para a sua base de clientes.

Recebíveis

Recebíveis

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Antecipação para quem vende com você.

COMO FUNCIONA

A mesma solução. 3 portas de entrada.

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De acordo com seu momento opte pelo modelo que mais faz sentido.

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Pré-diagnóstico Gratuito

45 min por videochamada para entender seu contexto e potencial para novas linhas de receita via embedded finance.

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Programa Executivo em Finanças Embarcadas

Evento presencial, em São Paulo, para imergir no tema de finanças embarcadas e realizar o mapeamento da sua operação

Entre na lista de espera

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PEFE Exclusive

Vamos até sua empresa para realizar um Programa Executivo em Finanças Embarcadas 100% focado no seu negócio.

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FALAR COM ESPECIALISTA

A primeira conversa lê a sua operação.

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Sem apresentação de serviço e sem proposta. O objetivo é sair dela sabendo se existe oportunidade relevante na sua empresa e de que tamanho.

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Leitura do fluxo

Com quem decide na sala.

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Memorando e dados

Confidencialidade dos dois lados.

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Devolução do estudo

Ao vivo, com memória de cálculo aberta.

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Decisão

Com número, não com impressão.

Se estas respostas não estiverem prontas, elas são a conversa:

Qual é o prazo médio que a empresa concede, e quanto de juro está embutido nele sem ser cobrado?

Quanto de inadimplência a operação absorve por ano como custo do negócio?

Quanto sai por ano em antecipação, desconto de duplicata e taxa de adquirência, e para quem?

Quanto de caixa fica parado em conta sem remuneração, e por quantos dias?

PONTO DE PARTIDA

Vamos conversar

Vamos conversar

Vamos conversar

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Linhas de receita via embedded finance

© 2026 Finscale. A Finscale não é instituição financeira nem instituição de pagamento autorizada pelo Banco Central: estrutura a operação do cliente e indica o parceiro licenciado que cada modelo exige.